Денежные потоки и как они влияют на эффективности поставок

Другой человек скорее предпочтёт уточнить личный дол­госрочный проект, чтобы иметь перед собой настоящую реа­листичную перспективу и/или задать себе вопрос о глубинной мотивации в своей нынешней должности. Третий постарается понять, как им принимаются решения и снять двусмысленность, а также лучше структурировать свои действия.

Ещё кто-то в тот момент, когда он встаёт во главе важного отдела, который ему предстоит реанимировать, может сконцентрироваться на своём положении лидера по отношению к группе.

Чтобы определить задачи и стратегию эффективности поставок, имеется ряд вопро­сов, которые помогают разобраться в этом лучше:

В чём проблема? Какие имеются силы? Как это касается лично меня? Каковы ставки? Каков риск? Какие возможности? Какие ресурсы, силы? Какие слабые стороны, недостатки? Кто союзники? Кто противники?

Какой опыт уже был, чтобы на него опираться? Какие есть аналогичные или похожие ситуации со слож­ными решениями?

Каков наилучший сценарий для решения проблемы, касающиеся денежных потоков? Во что это обойдётся (по времени, энергии, инвестициям и т.д.)?

Какие ещё средства необходимы? Каковы различные этапы корректирующих действий? Каковы показатели успеха?

Особенно важно сформулировать цель. Её нужно выразить ясно и позитивно.

•    Следует проверить её реалистичность, реализуемость, мотивируемость и оценить последствия.

•    Если я достигну успеха, что я выиграю?

•    Если я не справлюсь, что я выиграю?

•    Если я не справлюсь, что я потеряю?

•    Если я достигну успеха, что я потеряю?

Когда решение принято и сделаны первые шаги к эффективности поставок, важно визу­ализировать цель и спроецировать себя на ситуацию успеха, ис­пользуя всё богатство чувств, эмоций и точных образов. Чтобы успешно выполнить задачу, надо, чтобы она была проработана.

деньги в экономикеРедко удаётся решить новую задачу, не увеличивая личные ре­сурсы. Соответствующая тренировка позволяет усилить базо­вые рефлексы, приобрести дополнительные навыки, научиться мыслить иначе. План тренировки может приобретать различ­ные формы в зависимости от потребностей, имеющегося време­ни, опыта коуча и творческих способностей обеих сторон.

Возьмем пример ответственного работника по расчету денежных потоков, который при всём желании не умеет расставлять свои приоритеты и говорить «нет». Так, он соглашается брать на себя те полномочия, кото­рые должен был бы делегировать другим; он ведёт активную де­ятельность, путая срочное с важным. Он сам ведёт заседания, которые часто заканчиваются поздно, и в результате его сотруд­ники испытывают противоречивые чувства: удовольствие рабо­тать с таким симпатичным человеком и постоянную перегрузку, которая продолжает расти.

Трудно с наскока справиться со всей этой проблематикой. Привычки глубоко укоренились. Значит, надо действовать поэ­тапно. Первую тренировку можно посвятить соблюдению сро­ков и эффективности поставок. Тренируемый выбирает программирование заседаний с заранее определённым временем окончания, обязуется его при­держиваться вне зависимости от ситуации с работой.

Из-за этого ограничения ему придётся сократить число об­суждаемых вопросов, а значит, расположить их в порядке важ­ности в зависимости от тех задач, которые за ними стоят при расчете денежных потоков. Теперь он избегает беглого обсуждения всего круга больших и мелких вопросов, возникающих на данный момент. Одновременно он обнаруживает, что хорошо подготовленные темы обсуждаются быстрее.

Среда, Ноябрь 4th, 2009| Рубрика: Без рубрики.